↘A回多少$自己決定↘

3度嘗試 SpaceX火箭成功發射（法新社華盛頓3日電） 經過兩度延宕，美國私人企業「太空探索科技公司」（SpaceX）首度發射的商業衛星，今天終於在「獵鷹9號」（Falcon 9）火箭修復後成功升空。

太空探索科技公司發布聲明說，「獵鷹9號」從佛羅里達州卡納維爾角空軍基地（Cape Canaveral AirForce Station）發射升空。

太空探索科技公司的發言人證實，這枚造價1億美元的衛星，14分鐘後進入軌道。

「獵鷹9號」運載的是盧森堡公司SES的通訊衛星。先前SES都是透過歐洲的「阿利安」（Ariane）火箭或是俄羅斯的「質子」（Proton）火箭搭載衛星。

太空探索科技公司稍早在推特（Twitter）上說，發射SES-8，是他們首度將衛星發射到距地球8萬公里的同步衛星運輸軌道，也是至今最具挑戰性的任務。

SES-8衛星將對中國大陸、印度與越南等國提供電視、有線電視等服務。

太空探索科技公司為網路企業家馬斯克（ElonMusk）擁有，近來積極跨足每年價值約1900億美元的商業衛星發射事業。（譯者：中央社鄭詩韻）

2013大事回顧： 

■用稻田作畫 重現夢露飛裙瞬間

■十大最夯遊戲 沒玩過就落伍啦！

（中央社記者羅秀文台北8日電）2013台北資訊月今天閉幕，受到新遊戲上市帶動，各品牌遊戲筆電熱賣，華碩、微星遊戲筆電銷售量比去年成長2倍，技嘉更成長3倍。

微星科技表示，近來包括「笑傲江湖online」、「戰地風雲4」等新遊戲上市，對電腦效能的要求提升，帶動GT60、GT70遊戲筆電銷售增溫，加上GT60系列降價新台幣5000元，不到4萬5000元就可入手，帶動整體遊戲筆電銷量比去年成長2倍，熱銷產品價位也由去年3萬元提升到4、5萬元。

華碩今年陸續與「暗黑破壞神3」、「英雄聯盟」等遊戲合作，帶動G、X系列遊戲筆電銷售增溫，今年資訊月遊戲筆電銷售量比去年成長2倍，遊戲筆電銷量占整體筆電的4成。

技嘉今年資訊月主打P34、P35輕薄電競筆電，以及高效能電競筆電P25和P27，由於機種較去年增加，資訊月期間遊戲筆電銷售量較去年成長3倍。1021208

記者葉立斌／台北報導

在世貿三館看到刺客教條的黑旗？在PS4攤位上，看到刺客教條的男主角desmond miles站在你旁邊玩刺客教條，且仔細一看，這位剽悍的刺客還是個正妹！

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SCET邀請正妹大玩Cosplay，想必是為了推廣PS4首發遊戲遊戲《刺客教條IV：黑旗》(Assassin's Creed IV: Black Flag)。

身高170公分的Show Girl「夏晴」過去為網拍模特兒，有六年的網拍經驗，近年才轉戰Show girl。這次是SCET主動邀請她，變裝後成為兇猛的desmond miles，讓攤位充滿海盜盛行的黃金年代氛圍。

對她來說，最困難的還是需要站很久，有時穿上高跟鞋，更讓足部不舒服。

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記者李鴻典／台北報導

2013年資訊月持續進行中，遠傳大寬頻推出精選3C光纖方案，即日起至明年3月31日，申辦遠傳大寬頻光纖上網20M以上任一方案，可享包含新一代Nexus 7 3G/LTE版等多款熱門平板及42吋液晶電視優惠，遠傳說，最多現賺超過15000元。

遠傳指出，申辦遠傳大寬頻光纖上網20M以上方案，就能以$1,990元加購遠傳獨家新一代Nexus 7 3G/LTE版(32GB) ，現省1萬多，還有Samsung Tab3 8.0、Note 8.0兩款機種供選擇。此外，奇美42吋液晶電視加購價為$3,990，現買現賺15000元。 另外，申辦遠傳大寬頻精選3C光纖方案，可享免費第7代ESET NOD32防毒軟體單機版一年，再送網路安全四大防護首月免費優惠，包含線上掃毒、無毒信箱、網路色情防護、以及防堵垃圾信服務等；同時加送全國FET Wi-Fi免費用到飽。

2012年9月網路家庭PChome人事大震動，負責催生24小時到貨服務的營運長謝振豊遞出辭呈。許多人猜測這位電商名將的動向，2013年10月底他帶著8億元資金，宣告他的全球電子商務計畫。

網路家庭PChome營運長請辭了！聽說募了許多資金，準備創業做番大事業，聽說開始大動作招兵買馬，聽說……。台灣網路圈經過耳語不斷、騷動的一年，眾所矚目的電商名將謝振豊，在2013年11月推出大格局的全新跨國服務，成為今年度最華麗的壓軸大秀。

10月底在台北舉行的uitox優達斯全球電子商務上線記者會上，聚集百位網路人士與會，除了顯示uitox服務內容備受關注之外，也顯示謝振豊的個人魅力。其中讓人意外的是，uitox股東之一的潤泰集團總裁尹衍樑親自站台。潤泰集團旗下擁有超過30個事業單位，新服務上線時有所聞，但尹衍樑卻並非場場記者會都到場，這次親自現身uitox，可見他對謝振豊的看重。

今年50歲的謝振豊，雖然說uitox是他首次創業，但是在網路家庭12年時間，他已經經歷四次內部創業，其中「24小時到貨服務」最為人津津樂道。2006年謝振豊帶領團隊，從第一行電腦程式開始摸索倉儲資訊系統，從緊盯貨運籠車推運路線到貨架擺放方式，檢視快速到貨每個環節，成功讓網路家庭站穩江湖地位，營業額從2007年的新台幣66億元，成長到2011年的123億元，24小時到貨功不可沒。而這一役，不僅讓網路家庭避開與雅虎奇摩的入口網站戰爭，也一舉拉高台灣電子商務產業服務標準，讓謝振豊一戰成名。

只想實現好服務

「其實我從來不覺得自己是在創業，或是為了想創業而離開PChome。24小時到貨是很好的服務，我的願景是把這樣好的服務，在全世界各大都會區實現，我做的決定都是為了實現它，」謝振豊直白而簡要地說明這一年的歷程。

uitox四大服務類型包括：第一是面向消費者的「網路購物服務」，預計在全球200個都會區提供服務，uitox目前已經分別在亞洲三個城市啟動，除了台灣的ASAP閃電購物網之外，營運方式主要是與當地業者合資，例如在上海，飛牛網與實體量販通路大潤發合作。也可能初期獨資經營，再持續尋找當地夥伴，像是新加坡SOON。第二波城市預計在日本東京、大阪、韓國首爾、美國紐約、英國倫敦、法國巴黎。

第二是各個城市倉庫互聯的「全球跨境購物」。第三是電子商務工具服務（uitox inside），提供廠商完備的倉儲加電子商務的架構，廠商可以自行建構購物網站。

第四是個人及店家架站服務（igarden），只要使用Facebook，就能做出銷售賣場。
且當賣家訂單越來越多時，也可升級到uitox inside的標準服務。

uitox的全球電子商務格局深遠，可料想需要投入的資本必然龐大，也就不難理解身為上市公司的網路家庭，恐怕難以進行如此高風險的投資。目前uitox資本額估計約有新台幣8億元，第一筆天使投資基金來自謝振豊在台大EMBA的同學、學長，其後陸續引進潤泰集團、華威國際等創投資金。

「各地網站主要是賣當地市場，但未來消費者透過雲端系統，可以看到各地倉庫裡的東西，例如在台灣ASAP可以看到新加坡SOON的在庫商品，」謝振豊談起生意經，眼睛裡充滿光芒，「過去購買國外網站商品時常不能退貨，從善良的心來考慮，這是不對的。未來我們會讓消費者可以直接在本地退貨。」

謝振豊說明：「倉儲是『水庫』的概念。」每一滴水流下水庫都是一樣的，商品對系統來說只是一個號碼，被喜歡的商品就會浮上來，系統必須做出這個邏輯，而不是用猜的。而且新加坡的倉庫就是新加坡的水庫，上海的倉庫就是上海的水庫，當地的水庫一定是聚集當地的水，不僅沒有要如何符合當地消費市場的問題，各地商品放到其他國家來看，都會變成特色商品。

減少恐懼，就會樂觀

每次見到謝振豊都是西裝革履的模樣，但只要他開始舉例大自然事物解說商業模式，就如同仙風道骨的「中文系老師」。他喜好研讀哲學，《易經》、《莊子》、《金剛經》建構他的生命觀，他笑說每次開會有三分之一的時間在探討哲學，「流程裡都有哲學，時間為什麼浪費？其中有些溝通的題目、有些認知的題目，認知就是哲學的範圍，如果不一樣，哪種是比較接近本質的，比較不會變的，是不是比較接近本質道理的。」

謝振豊隨手拿起白板筆畫記起來，「昨天我們在探討『還沒準備好，所以還不能上線』的議題。」他一邊說一邊畫出了兩條線，第一條是第一天準備60％立刻上線，經過一段段改進，一個月後達到95％；第二條線是前面25天都沒有上線，最後五天上線95％。他用紅筆計算累計效益，又換上綠筆計算因為準備不足而被取笑的綠色「羞恥指數」，「大部分的人不做，是因為綠色看得太大。我為什麼敢創業？紅色效益看多了就敢了。」

這是樂觀嗎？謝振豊回答：「我是比較接近事實，或說是希望接近事實的人。這不是樂觀，是事實，因為沒理由悲觀，也不需要特別樂觀。人都會恐懼，所以比較悲觀，只要把恐懼減少，感覺就會比較樂觀。我看到的全球電子商務市場，也是事實，但它有困難，也是事實。若是克服困難就能做到，這還是事實，有成功比例，也有失敗比例。若是一直看到綠色的失敗比例，就會停滯不前。」

理性，才能快速達到目標

一位與謝振豊長期合作的廠商形容，「Vincent（謝振豊的英文名字）是非常有理想的人，也非常有執行力，帶人也很有一套，不然不會在半年之內，吸引300多人加入。他們之中有許多人來自上市櫃公司，放棄穩定的工作加入新企業，可以看出Vincent的能力。」

uitox台灣區總經理黃文貴和謝振豊一同工作九年，是下屬也是朋友。黃文貴直言讓他放棄上一份即將IPO公司營運長的工作，選擇加入uitox團隊的原因，純粹來自對老長官執行力的信任，以及追求理想的堅持。他舉例，除了少數需要對外溝通的人員，uitox團隊每個人都沒有「職稱」，因為謝振豊認為人人平等，為公司奉獻專業沒有階級，鼓勵員工表達意見，理性解決問題才能快速達成目標，「大家感覺這個事業是一起做的，團隊很團結。」

實際試用uitox服務，下午2時29分完成訂單，4時21分就在台北市拿到商品，比起表定的6小時到貨還要快速。但有趣的是，前來送貨的是uitox配送人員，這點和網路家庭不做車隊、不做貨運的原則大不相同。

為何會進入麻煩的車隊管理？謝振豊一臉淡定地說：「我們就習慣在不合理的地方去改善。」有自營車隊才能達到速度與彈性，透過物流商集貨配送，其實大部分的貨品都經過不只一次的落地再上車，現在uitox除了可以直接送貨到物流商的中轉倉，也可以直接配送給消費者，「若是遇到困難就要避開，也是人生的一種道路，但不是我的生命觀。」

一位密切合作九年的外部夥伴觀察，謝振豊是一個很「深」的人，「工作上重視速度，也是急性子，是非常好的合作夥伴」。uitox的謝振豊比起網路家庭的謝振豊，他輕聲解說經營理念的態度不變，自若的神態也和以往相同，但是感覺上少了一些向外證明自己的急切，比過去自由，談吐氣度也比過去輕鬆。

謝振豊半開玩笑地說：「出來創業之後才發現，早知道就早一點出來做，比較自由，想要做的大概都可以形成。」在台北基隆路上的uitox辦公室內，他輕巧地挪動著牆壁全球地圖上的磁鐵，「這些地方是我們計畫過去營運的城市。」

記者甘偉中／台北報導

提起思穎（Zora），應該很多鄉民已經對她耳熟能詳了。Zora自高中時期便被鄉民所發掘，女神、癒療系正妹等，都是鄉民給她的稱號；在網路上搜尋她的名字，已經可以找到不少美照，連電視都採訪過她，可見她受歡迎的程度。

Zora在照片上看起來十分清純，甚至有人說她很柔弱，事實上，Zora是位很有主見的女孩。在拍攝的過程中，對於照片品質，她可是每張都親自參與討論，務必確認每張照片都能呈現她完美的一面。

「我其實並不柔，我會堅持對的事情。」「喜歡的人就會對他很好，不喜歡的就不會去在意他。」從Zora的言談中，可以看出她是個愛恨分明的人。

在日常生活中，Zora則像一般的女孩，休閒時喜歡唱歌、拍照、看電影、騎腳踏車、運動；為了維持身材，平常得上健身房、慢跑、做臉，也不能吃宵夜。

自踏入Show Girl行業以來已有1年多經驗，102資訊月是Zora第四次站台，她表示未來有計畫往網拍Model發展，或許不久之後大家就會在購物網站上看到她的倩影囉。

陳思穎（Zora）小檔案 天蠍座 O型 160cm/44kg 三圍（猜一下壓）

手機遊戲市場越來越大，不過原本的電玩遊戲市場，在今年表現也同樣亮眼，初估今年總值將超過930億美金，比去年成長140億美金，也讓台灣的遊戲公司，不急著將主力轉往手機遊戲，反而一口氣推出4款電玩遊戲，全面搶商機。

要怎樣突破重圍，要什麼樣的戰略和技能，才能前往下一個挑戰，這是電玩遊戲最吸引人的地方，雖然現在的手機遊戲，下載率一個比一個驚人，而今年的電玩遊戲，形式也偏向短時間、趣味性高的過關模式。

執行長劉佳衢：「片段時間變多，持續時間變少，相對性來講，RPG角色扮演遊戲雖然還是很多玩家愛，但接觸比較低了。」

根據調查，今年的電玩遊戲市場發展，包含主機軟硬體、線上遊戲、PC單機等等，總值超過930億美金，比去年還要成長140億美金，也因此遊戲廠商一口氣推出4款遊戲。執行長劉佳衢：「像畫質比較好、操作性比較高的遊戲，還是必須透過電腦來作的，這也是我們持續相信能把電腦遊戲作好的原因。」

推陳出新，遊戲廠商要用不同方式抓住玩家的心。

工商時報【記者袁顥庭、林淑惠╱台北報導】

Google在昨（3）日公布YouTube最新的台灣使用者情況調查，結果顯示，觀看YouTube的人已經直逼傳統電視媒體，且越是年輕的族群對於YouTube更是愛不釋手，16~20歲的族群，每天都要造訪的人高達49％、比看電視的人還多，顯示網路媒體正在顛覆消費者對媒體的使用習慣。

Google這次是與國際市場研究機構TNS共同合作進行「台灣YouTube使用者行為調查」，範本是2,003名16~60歲的網路使用者。此外，Google台灣總經理陳俊廷也引用台北市數位行銷經營協會(DMS)於11月最新公佈的網路廣告量調查表示，行動廣告成長力道顯著，影音廣告在2013年上半表現亮眼，主要因為年輕族群的線上收視影音行為快速提升。

根據Google統計，從2012年1月起算，今年台灣市場YouTube觀看時數年成長6成，而從手機觀看的時數更成長3倍。

調查顯示，台灣YouTube重度用戶增加近7成，而且隨時隨地、不論在家中、辦公室都會使用YouTube，而台灣也是調查當中，在家中使用YouTube比例最高的國家。並且在2年內，使用手機觀看YouTube的成長了4成，並有7成的人是在多螢環境中使用YouTube，有近3成使用者透過行動裝置瀏覽YouTube，其中有19％常使用手機觀看YouTube，而有9％使用者則常透過平板裝置觀看YouTube。

且從台灣YouTube使用者的使用時間來看，基本上和電視的黃金時段是完全一致，表示使用者可能邊看電視、也邊在看YouTube，而使用YouTube的族群也不分年齡，每個年齡層的人數比例都相當一致，而且平均的停留時間都在25分鐘以上。

Google分析，消費者對媒體的使用習慣在改變，雖然電視仍是台灣人接收資訊的主要媒體，不過觀看YouTube已經直逼傳統電視媒體。

今年韓國首爾國際發明展台灣代表團創紀錄奪下68金，崑山科技大學發明的「電子模擬吹箭系統」結合運動、遊戲與測量記錄肺活量功能於一體。該校電腦與通訊系系主任蔡崇洲表示，此裝置可以鼓勵銀髮族交友並訓練肺活量，增強心肺功能。

輔英科技大學語言教育中心講師吳伶芳團隊研發的「具有輔助語言學習功能的骰子及軟體應用」是將26個英文字母分配到5粒骰子、30個面，多餘4個面以幸運紅點呈現，利用競賽方式拼出骰子朝上的字母，增加英文學習興趣，受翻譯機公司青睞，商討合作可能，獲得金牌。（記者湯佳玲）

三星Galaxy Note 3現增3種顏色選擇，合併先前色系，目前共6色。

三星(Samsung) (005930-KR) 周一宣布，Galaxy Note 3再增3種顏色─玫瑰金白、玫瑰金黑、酒紅。

9月上市的Galaxy Note 3先前已有3種顏色：黑、白和粉色。

根據三星，玫瑰金白與玫瑰金黑這2種顏色僅是在原本的黑、白機身鑲上玫瑰金邊，而酒紅則是全新選擇。

除了顏色上的改變，新推出的Note 3沒有其他改變，依舊是5.7吋顯示器、S Pen操作介面和4核心Snapdragon 800處理器。

三星表示，這些新顏色版本的Note 3將以中國市場為焦點，本月玫瑰金白版本將率先推出，至於其他色的推出時點，三星沒有提供詳細資訊，僅稱「其他顏色會根據每個市場的偏好推出」。

看好亞洲網路用戶倍增商機，全球搜尋引擎龍頭Google再擴大彰濱工業區「雲端資料中心」投資規模。據指出，Google擬增購至少5公頃土地擴建第三期廠房，總投資金額由3億美元增至4億美元（約新台幣120億元）。Google彰濱投資計畫由特許公司主導，原使用15公頃土地，配合第三期擴廠，廠區面積將擴增至20公頃以上，也將帶領台灣超越香港、新加坡，成為亞太地區最大的雲端資料中心。至截稿前未達到Google台灣公司對此的回應。

Google彰濱雲端資料中心原規劃分二期建廠，去年4月動工，其中第一期已完工並試營運，最快今年底前啟用，第二期也已建廠，預計明年第2季完工；新增的第三期廠房則訂明年第4季啟動。

彰濱工業區的Google雲端資料中心，目前廠房主體結構已大致完成，但廠方管制嚴格，廠區內看不到任何與Google相關字體，廠區也禁止外人攝影，顯得相當神秘。

據了解，配合彰濱雲端資料中心啟用，Google包括海底光纖電纜及天上的衛星，均已「到位」連線，現在就等試營運作業完成後，第一期即可啟用營運。

彰濱雲端資料中心啟用後，是Google香港、新加坡資料中心規模的五倍大，合計Google在亞洲投資金額將超過8億美元。Google在美、歐分別已有六座及兩座資料中心，亞洲的三座資料中心今年陸續啟用。

台灣資料中心的特色，主要在使用節能技術，包括採用夜間降溫、熱能儲存等系統，可比一般資料中心節能五成以上，也是亞太區最具效率、最節能資料中心之一。

台灣資通訊（ICT）製造產業具備雲端資料中心伺服器、儲存、網路等硬體設備的自主製造與平價供應能力；繼Google後，日本NTT也跟進想在中部設立雲端處理中心。

彰化縣長卓伯源說，彰化有中央和八卦山脈屏障，往往有風無颱、有雨無災。彰濱是填海造陸新生地，遠離斷層，不必擔心地震災害，加上地理位置與衛星軌道搭配得宜，都是Google加碼投資台灣的主要考量。

除了Google，彰濱工業區還有上百家知名大廠，區內風力發電機組雲集，已有中台灣綠色能源產業區的雛形。

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2013大事回顧：

■美的要命 劇毒藍礁之湖

「這是個人的一小步，卻是人類的一大步」（That's one small step for a man, one giant leap for mankind.）這一句話，據說是1969年7月21日凌晨，美國太空人阿姆斯壯左腳踏上月球地表時所說的話。時隔44年之後，中國終於也跨出了一步：12月2日凌晨，嫦娥3號月球探測器從西昌衛星發射中心升空，預計12月16日降落月表，並釋出月球車「玉兔」展開為期3個月的探測和記錄。

中國的太空探險，就時間而言，當然遠遠落後美、俄兩國。尤其美國，更是唯一完成載人登月任務的國家。不過，在冷戰期間火熱投入太空競爭的兩個大國早在1970年代就結束了月球探測工作，中國的航天夢卻剛剛才開始，而且雄心勃勃，計畫在月球建立永久太空站，實質「占領」月球。

若是想到百年前的中國還是一個列強恣意侵凌的貧弱病夫，嫦娥3號或許只是人類太空活動的一小步，對中國而言，卻已是巨幅的飛躍。

相較於過去的月球探測，中國的這一小步，其實蘊藏著巨大的突破。首先，相較於過去的太空活動，嫦娥3號有80％是全新的科技，而它所攜帶的「玉兔」月球車更是百分之百中國製造，顯現中國科技發展的高度自主性。其次，中國的近期目標是在月球建立永久太空站，這是深度探索宇宙的關鍵階段，是目前全世界最具野心也最完整的一項計畫，也是人類太空探險的一大里程碑。

再從另一個角度來看，自從美、俄於1970年代終止月球探勘活動以來，人類對月球的知識在近40年間並沒有增長多少，中國的接力探月無疑將彌補此一缺憾，豐富人類的宇宙知識。而過去美、俄兩國基本上是在冷戰架構下進行太空競賽，它們各自將探月的成果據為己有，對於各種採集來的物質、數據或新發現往往密而不宣。而中國的行動卻是與歐洲的航天局密切合作，嫦娥3號起飛之後，位於法屬圭亞那的歐洲航天局基地立即同步接收信號，並可依據需求下達指令。顯然，中國的航天事業已經將既往大國之間的競賽格局轉變為合作關係。

更值得注意的是，中國在月球建立永久性太空站的計畫，等於就是在宇宙進行恆常的基礎建設，一旦完成，就表示中國太空人即將可以在外太空常駐，各種物質輪替往返再運用的體系勢將更為完備。一旦如此複雜先進的計畫得以完成，也就是整體科學組織管理的一大躍進，證明中國的國力得以有效整合，對於尖端科技得以全面掌握。嫦娥3號登月，也許是人類太空探險的一小步，卻是中國在21世紀現代化工程的大突破、大躍進。

記者李鴻典／台北報導

為期九天的102台北資訊月在今(8)日晚間6時順利落幕，主辦單位台北市電腦公會說，觀展人次達到95萬，創歷年新高。而單眼相機、大尺寸手機、筆電買氣都十分驚人。

今天是資訊月最後一天，一早就有民眾前往，也讓信義線塞爆。由於人潮實在太多，下午2時起，展場開始進行人流管制，採取暫停進出5分鐘、再放行進出3分鐘的做法。

由於是最後一天，各家廠商全都祭出最後優惠，無論是數位相機區、品牌筆電區、電腦系統區等，廠商、SG全都使出最終絕招，抓緊時間拚人氣、衝業績。

主辦單位台北電腦公會指出，人潮與買氣一向被視為資通訊產業景氣指標的資訊月，今年有極佳的天氣、交通便利與新品、促銷盡出的加持下，台北資訊月在95萬人次的參觀人潮中順利結束，在新趨勢體驗及新產品推出的帶動下，買氣不凡，與智慧生活相關的系列筆電、穿戴式設備、單眼數位相機、周邊配件等皆有不錯表現。

台北電腦公會說，今年資訊月堪稱歷年來創新之最，除了首度為百大創新產品選拔得獎產品設置【百大創新產品館】，並舉辦ICT創新發表會，產品的創新度獲得廣大民眾注視。3D列印及曲面電視是今年吸睛度最高的趨勢新品，現場參觀者紛紛前往體驗最新科技帶來的生活魅力。主題館更為民眾帶來了科幻電影中才有的景象，智慧穿戴設備、感官辨識、觸控科技無一不使參觀民眾驚奇連連，讓大眾真真切切的感受到了「智慧 創新 驅動未來」的真正意涵。

主題館向來為新科技產品體驗最佳平台，從google推出智慧眼鏡開始，宣示了智慧穿戴裝置正式進入生活，主題館因應這樣的趨勢，匯集了4家廠商共同規劃智慧穿戴體驗區，生活化的體驗方式，提高民眾對穿戴式設備的接受度，讓推出穿戴式設備的廠商(Garmin、Trywin、EPSON、博研)創下佳績。

另外，消費者越來越重視品質的情況下，一般相機已經無法滿足民眾生活紀錄的需求，帶動了新一波的相機採購潮，為單眼數位相機開出紅盤，熱賣款都是單眼相機，例如：Canon的70D、NIKON的D5300、Panasonic的GF6…等等。

今年手機大廠紛紛推出大尺寸(5吋以上)手機，成為展場的大熱門，也使相關周邊配件產品成為現場熱門產品之一，以3C靚品館整體而言，業績較去年成長兩倍之多，熱賣品項為藍芽耳機；手機資料的存取需求，同時也讓micro SD card銷量大增。

而自從筆電取代桌上型電腦後，一直是展場不敗的明星產品線，在使用者多工需求日增的情況下，變形筆電成為展場的決勝關鍵，acer、ASUS、Lenovo、HP、SONY都於展場推出功能不盡相同的變形筆電以滿足使用者的不同需求。

綜觀今年台北資訊月，智慧生活趨勢在工作、娛樂以及休閒生活的應用逐漸廣泛，讓使用者可以享受更便利、人性化的科技產品。廠商在透過各項的活動來傳達最新的科技應用；讓民眾可以現場體驗最新趨勢應用並感受嘉年華會的氣氛。

台北展期結束後，將於下週起巡迴至台中(12/14~19)、高雄(12/28~明年1/2)、台南(明年1/10~15)，讓全國民眾都能親身參與這個科技盛事。

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2012年9月網路家庭PChome人事大震動，負責催生24小時到貨服務的營運長謝振豊遞出辭呈。許多人猜測這位電商名將的動向，2013年10月底他帶著8億元資金，宣告他的全球電子商務計畫。

網路家庭PChome營運長請辭了！聽說募了許多資金，準備創業做番大事業，聽說開始大動作招兵買馬，聽說……。台灣網路圈經過耳語不斷、騷動的一年，眾所矚目的電商名將謝振豊，在2013年11月推出大格局的全新跨國服務，成為今年度最華麗的壓軸大秀。

10月底在台北舉行的uitox優達斯全球電子商務上線記者會上，聚集百位網路人士與會，除了顯示uitox服務內容備受關注之外，也顯示謝振豊的個人魅力。其中讓人意外的是，uitox股東之一的潤泰集團總裁尹衍樑親自站台。潤泰集團旗下擁有超過30個事業單位，新服務上線時有所聞，但尹衍樑卻並非場場記者會都到場，這次親自現身uitox，可見他對謝振豊的看重。

今年50歲的謝振豊，雖然說uitox是他首次創業，但是在網路家庭12年時間，他已經經歷四次內部創業，其中「24小時到貨服務」最為人津津樂道。2006年謝振豊帶領團隊，從第一行電腦程式開始摸索倉儲資訊系統，從緊盯貨運籠車推運路線到貨架擺放方式，檢視快速到貨每個環節，成功讓網路家庭站穩江湖地位，營業額從2007年的新台幣66億元，成長到2011年的123億元，24小時到貨功不可沒。而這一役，不僅讓網路家庭避開與雅虎奇摩的入口網站戰爭，也一舉拉高台灣電子商務產業服務標準，讓謝振豊一戰成名。

只想實現好服務

「其實我從來不覺得自己是在創業，或是為了想創業而離開PChome。24小時到貨是很好的服務，我的願景是把這樣好的服務，在全世界各大都會區實現，我做的決定都是為了實現它，」謝振豊直白而簡要地說明這一年的歷程。

uitox四大服務類型包括：第一是面向消費者的「網路購物服務」，預計在全球200個都會區提供服務，uitox目前已經分別在亞洲三個城市啟動，除了台灣的ASAP閃電購物網之外，營運方式主要是與當地業者合資，例如在上海，飛牛網與實體量販通路大潤發合作。也可能初期獨資經營，再持續尋找當地夥伴，像是新加坡SOON。第二波城市預計在日本東京、大阪、韓國首爾、美國紐約、英國倫敦、法國巴黎。

第二是各個城市倉庫互聯的「全球跨境購物」。第三是電子商務工具服務（uitox inside），提供廠商完備的倉儲加電子商務的架構，廠商可以自行建構購物網站。

第四是個人及店家架站服務（igarden），只要使用Facebook，就能做出銷售賣場。
且當賣家訂單越來越多時，也可升級到uitox inside的標準服務。

uitox的全球電子商務格局深遠，可料想需要投入的資本必然龐大，也就不難理解身為上市公司的網路家庭，恐怕難以進行如此高風險的投資。目前uitox資本額估計約有新台幣8億元，第一筆天使投資基金來自謝振豊在台大EMBA的同學、學長，其後陸續引進潤泰集團、華威國際等創投資金。

「各地網站主要是賣當地市場，但未來消費者透過雲端系統，可以看到各地倉庫裡的東西，例如在台灣ASAP可以看到新加坡SOON的在庫商品，」謝振豊談起生意經，眼睛裡充滿光芒，「過去購買國外網站商品時常不能退貨，從善良的心來考慮，這是不對的。未來我們會讓消費者可以直接在本地退貨。」

謝振豊說明：「倉儲是『水庫』的概念。」每一滴水流下水庫都是一樣的，商品對系統來說只是一個號碼，被喜歡的商品就會浮上來，系統必須做出這個邏輯，而不是用猜的。而且新加坡的倉庫就是新加坡的水庫，上海的倉庫就是上海的水庫，當地的水庫一定是聚集當地的水，不僅沒有要如何符合當地消費市場的問題，各地商品放到其他國家來看，都會變成特色商品。

減少恐懼，就會樂觀

每次見到謝振豊都是西裝革履的模樣，但只要他開始舉例大自然事物解說商業模式，就如同仙風道骨的「中文系老師」。他喜好研讀哲學，《易經》、《莊子》、《金剛經》建構他的生命觀，他笑說每次開會有三分之一的時間在探討哲學，「流程裡都有哲學，時間為什麼浪費？其中有些溝通的題目、有些認知的題目，認知就是哲學的範圍，如果不一樣，哪種是比較接近本質的，比較不會變的，是不是比較接近本質道理的。」

謝振豊隨手拿起白板筆畫記起來，「昨天我們在探討『還沒準備好，所以還不能上線』的議題。」他一邊說一邊畫出了兩條線，第一條是第一天準備60％立刻上線，經過一段段改進，一個月後達到95％；第二條線是前面25天都沒有上線，最後五天上線95％。他用紅筆計算累計效益，又換上綠筆計算因為準備不足而被取笑的綠色「羞恥指數」，「大部分的人不做，是因為綠色看得太大。我為什麼敢創業？紅色效益看多了就敢了。」

這是樂觀嗎？謝振豊回答：「我是比較接近事實，或說是希望接近事實的人。這不是樂觀，是事實，因為沒理由悲觀，也不需要特別樂觀。人都會恐懼，所以比較悲觀，只要把恐懼減少，感覺就會比較樂觀。我看到的全球電子商務市場，也是事實，但它有困難，也是事實。若是克服困難就能做到，這還是事實，有成功比例，也有失敗比例。若是一直看到綠色的失敗比例，就會停滯不前。」

理性，才能快速達到目標

一位與謝振豊長期合作的廠商形容，「Vincent（謝振豊的英文名字）是非常有理想的人，也非常有執行力，帶人也很有一套，不然不會在半年之內，吸引300多人加入。他們之中有許多人來自上市櫃公司，放棄穩定的工作加入新企業，可以看出Vincent的能力。」

uitox台灣區總經理黃文貴和謝振豊一同工作九年，是下屬也是朋友。黃文貴直言讓他放棄上一份即將IPO公司營運長的工作，選擇加入uitox團隊的原因，純粹來自對老長官執行力的信任，以及追求理想的堅持。他舉例，除了少數需要對外溝通的人員，uitox團隊每個人都沒有「職稱」，因為謝振豊認為人人平等，為公司奉獻專業沒有階級，鼓勵員工表達意見，理性解決問題才能快速達成目標，「大家感覺這個事業是一起做的，團隊很團結。」

實際試用uitox服務，下午2時29分完成訂單，4時21分就在台北市拿到商品，比起表定的6小時到貨還要快速。但有趣的是，前來送貨的是uitox配送人員，這點和網路家庭不做車隊、不做貨運的原則大不相同。

為何會進入麻煩的車隊管理？謝振豊一臉淡定地說：「我們就習慣在不合理的地方去改善。」有自營車隊才能達到速度與彈性，透過物流商集貨配送，其實大部分的貨品都經過不只一次的落地再上車，現在uitox除了可以直接送貨到物流商的中轉倉，也可以直接配送給消費者，「若是遇到困難就要避開，也是人生的一種道路，但不是我的生命觀。」

一位密切合作九年的外部夥伴觀察，謝振豊是一個很「深」的人，「工作上重視速度，也是急性子，是非常好的合作夥伴」。uitox的謝振豊比起網路家庭的謝振豊，他輕聲解說經營理念的態度不變，自若的神態也和以往相同，但是感覺上少了一些向外證明自己的急切，比過去自由，談吐氣度也比過去輕鬆。

謝振豊半開玩笑地說：「出來創業之後才發現，早知道就早一點出來做，比較自由，想要做的大概都可以形成。」在台北基隆路上的uitox辦公室內，他輕巧地挪動著牆壁全球地圖上的磁鐵，「這些地方是我們計畫過去營運的城市。」

台灣科技大研發電子發票快易通，方便店家開電子發票，消費者也可接收消費明細，入選大專校院資訊應用服務創新競賽。（台科大提供）中央社記者許秩維傳真 102年12月4日